Летом 2005 г. был начат проект внедрения решений SAP для торгово-промышленного холдинга Украины Fozzy Group. Внедренное решение позволило обеспечить рост компании, а также достичь поставленных перед проектом целей. Об особенностях внедрения SAP в Fozzy Group рассказали Юрий Горго, вице-президент по ИT холдинга Fozzy Group, и Юрий Курлянчик, директор компании "Агелес".
Юрий Горго, вице-президент по ИT холдинга Fozzy Group
Что сегодня представляет собой Fozzy Group?
Юрий Горго: Fozzy Group – это наиболее динамично развивающийся торгово-промышленный холдинг Украины. Оборот торговых сетей холдинга в 2006 году составил $1,036 млрд. Торговое направление Fozzy Group представлено торговыми сетями различных форматов: продуктовая сеть супермаркетов "Сільпо" (143 магазина), сеть магазинов у дома "Фора" (120 магазинов), сеть гипермаркетов Fozzy (4 магазина), сеть аптек "Будь Здоровий" (20 аптек), Интернет-магазин GONZA (). С декабря 2006 года Fozzy Group представляет в своих сетях товары под собственной торговой маркой "Премія".
Промышленный субхолдинг Fozzy Group включает следующие предприятия: Нежинский консервный завод, Малинский мясоперерабатывающий завод, птицефабрику "Варто", а также компанию "Эко-сервис Украина". Ресторанный бизнес представлен чешской ресторацией "У Хромого Пола" и рестораном Prad-A-Cafe.
Что входит в состав проекта?
Юрий Горго: На сегодняшний день у нас внедрены четыре решения: SAP ERP ("Управление ресурсами предприятия"), SAP Business Intelligence ("Бизнес-аналитика"), SAP POS DM ("Управление данными кассового терминала") и SAP Exchange Infrastructure ("Инфраструктура обмена"). Партнером по внедрению решений SAP является компания "Агилес". На втором этапе внедрения (2007-2008 гг.) мы планируем ввести вышеперечисленные решения и для региональной сети.
Юрий Курлянчик, директор компании "Агелес"
Какие компоненты решения SAP были внедрены для достижения целей проекта?
Юрий Горго: Среди основных целей проекта достигнуты следующие: внедрение решения, позволяющего обеспечивать будущий рост компании; построение единой системы управления персоналом всего Fozzy Group; перевод всех юридических лиц компании, обслуживающих розничные сети Киева на единую учетную систему; разработка методологии для возможного дальнейшего перевода регионов собственными силами; оптимизация бизнес-процессов компаний, участвующих в автоматизации; создание непрерывного документооборота и системы приема-передачи данных; возможность анализа данных коммерческого учета путем сохранения и переноса существующей истории данных розничных сетей в SAP POS DM; построение системы аналитики данных товарного учета розничных сетей большого и сверхбольшого объема.
Юрий Курлянчик: Для достижения целей были внедрены такие компоненты решения SAP: "Финансы", "Контроллинг", "Платежный бюджет", "Управление материальными запасами", "Сбыт и дистрибуция", "Управление складами", "Отраслевое решение для розничной торговли", "Управление данными POS", "Управление персоналом", "Базис", "Кредиты".
А каковы факторы успеха проекта?
Юрий Курлянчик: Важными факторами, обеспечившими успех проекта, являлись: поддержка руководства компании, достаточное и своевременное финансирование, использование стандартных бизнес-процессов, заложенных в решении SAP, а также работа проектной группы на результат и поддержка проекта во всей корпорации.
Расскажите, пожалуйста, каким образом изменилась деятельность пользователей после внедрения решения SAP?
Юрий Горго: Внедрение решения SAP позволило существенно повысить качество и скорость выполняемой работы, равно как и ответственность самих сотрудников. Также оно позволило расширить возможности контроля за счет авторизации выполняемых операций, определения ошибок и их оперативного исправления.
Среди основных качественных результатов, достигнутых холдингом, стоит отметить сокращение времени принятия решений; финансовую прозрачность предприятия; возможность оперативного анализа деятельности предприятия; рост имиджа компании; возможность работы с лидером по разработке бизнес-приложений; повышение инвестиционной привлекательности компании.
Каковы были основные критерии выбора решения SAP для создания корпоративной информационной системы?
Юрий Горго: Наряду с такими серьезными требованиями, как общая стоимость программного решения и его масштабируемость, для холдинга Fozzy Group решающим фактором выбора решения SAP стала возможность получения качественного управленческого консалтинга плюс немецкая продуманность методологии внедрения SAP.
Решение SAP должно было объединить все бизнес-подразделения компании в единое информационное пространство, предоставить возможность контроля и коррекции ключевых бизнес-процессов, предоставить инструменты анализа и планирования взаимодействия с поставщиками.
Отвечал ли проект создания корпоративной информационной системы стратегии развития компании?
Юрий Горго: Создание корпоративной информационной системы стало важнейшей задачей, направленной на сохранение и закрепление конкурентных преимуществ. Мы также ставили стратегическими целями возможность внедрения решения, позволяющего обеспечивать будущий рост компании; увеличение эффективности использования оборотных средств; оперативный мониторинг потребительского спроса; отслеживание актуального ценообразования.
